I'm available for business trips to other cities for projects lasting a month or longer.
Главное
Бизнес-симуляция "Боги изменений"
Как адаптироваться к изменениям, вовлечь команду и достичь успеха? Бизнес-симулятор "Боги перемен" – это уникальная программа для руководителей, которая учит эффективно управлять трансформациями по модели Джона Коттера. Играя в роли древнегреческих богов, участники развивают лидерские качества, командное взаимодействие и стратегическое мышление.
О программе
Ваша компания сталкивается с изменениями, но сотрудники сопротивляются? Бизнес-симуляция «Боги изменений» поможет управлять изменениями эффективно, используя модель 8 шагов Коттера. Продолжительность: 4 – 5 часов. Количество участников от 6 – 36. Формат: офлайн или онлайн.
Преимущества бизнес-симуляции это гибкость и адаптивность
Программа включает интерактивное обучение и ролевое моделирование. Бизнес-симуляция может быть доработана под специфику вашей компании. Вы можете использовать:
Кейс вашей компании
Участники будут работать с реальными задачами бизнеса.
Корпоративные ценности
В сценарий можно интегрировать актуальные для вас принципы.
Можно сделать акцент на кросс-функциональное взаимодействие
Участники могут проработать кросс-функциональное взаимодействие во время внедрения изменений.
Что получит компания от бизнес-симуляции «Боги изменений»
Готовых лидеров изменений
Сотрудники не просто изучают теорию — они проходят путь трансформации в действии. Это лидеры, которые умеют вести за собой и внедрять перемены в реальных условиях.
01
Оценку сильных и слабых сторон сотрудников
Игра раскрывает реальные качества людей: кто берёт ответственность, кто уходит в тень, кто ведёт, а кто разрушает. Это бесценный инструмент для HR и развития лидерского резерва.
02
Укрепление командной работы и кросс-функционального взаимодействия
Участники учатся взаимодействовать между отделами, слышать друг друга, договариваться и работать на общий результат — как единая управленческая команда.
03
Повышение вовлечённости и внутренней мотивации
Сотрудники выходят из симуляции с ощущением: «Мы можем больше». Это энергия, которую они приносят обратно в рабочую реальность — с новыми взглядами и внутренним драйвом.
04
Что получат участники бизнес-симуляции «Боги изменений»
Вы освоите модель изменений Джона Коттера и навыки лидерства, командной работы, стратегического мышления и общения для успешного внедрения изменений.
Полное погружение в искусство внедрения перемен
Участники не просто изучат модель Коттера — они проживут её. Каждый шаг станет личным опытом, который останется с ними навсегда и поможет управлять реальными трансформациями в жизни и бизнесе.
Мощный апгрейд командной работы и коммуникации
Игра выявляет, кто умеет слушать, вдохновлять, убеждать. Участники узнают, как быть понятными, поддерживающими и решительными в сложных командных ситуация
Гибкость мышления и стратегический взгляд вперёд
Когда каждый ход может изменить всё — приходится думать на 2–3 шага вперёд. Участники учатся быстро адаптироваться, принимать нестандартные решения и видеть картину шире.
Настоящие лидерские инсайты и уверенность в себе
Под давлением времени, с неожиданными вызовами и в атмосфере командной конкуренции участники начинают вести за собой, вдохновлять и принимать сильные решения. В них включается лидер, способный менять ход событий.
Что будут делать участники
В бизнес-симуляции «Боги изменений» участники не просто узнают, как управлять изменениями — они проживут это. В условиях давления, конфликтов интересов и ограниченного времени.
Войдут в образ лидера-бога
Каждый участник примеряет на себя роль одного из древнегреческих богов — с уникальными лидерскими качествами, стратегией мышления и влияния. Участники раскроют свои сильные стороны и лидерские качества, станут теми, кто меняет ход событий.
Проведут изменения внутри «отдела»
Команда — это ваш отдел: HR, финансы, маркетинг, логистика и др. Участники берут ответственность за свой участок бизнеса и внедряют изменения по модели "8 шагов" Коттера. Каждое решение имеет последствия. И только команда знает, как пройти свой путь к результату.
Научаться объединять усилия и вырабатывать общую стратегию
Финальный этап — настоящая проверка на кросс-функциональное лидерство. Все команды собираются за одним столом, как руководство компании. Нужно договориться, учесть интересы всех функций и презентовать единую стратегию изменений. Побеждает не самая громкая — а самая убедительная и слаженная команда.
Стоимость
Адаптация под ваш бизнес входит в стоимость бизнес-симуляции
Группа до 18 человек
Проведение онлайн или офлайн (на вашей территории). Время проведения 4 часа. Дополнительные материалы.
